华为的培训理念

  任何企业的培训都要结合企业自身的真实的情况，围绕企业的发展趋势和业务需要来展开。华为自成立以来，坚信人才是公司的核心竞争力，坚持用培训培养人才、发展人才。

  在培训中，讲师无疑占据着至关重要的地位。在华为看来，只有讲师自身足够优秀， 才能将学员培养得更优秀。讲师指的并不仅是华为大学的专职讲师，也包括在日常工作中提升员工和干部能力的人才。

  任正非曾说：“我觉得教师一定是优秀的人，这样才可以培养更优秀的人。人的优秀、人生的优秀，只有短短的一段时光，你把这段时光输出去，然后你再干其他的事情。”

  华盛顿大学的教授迈克尔·马奎特指出，企业要构建长远的竞争力，那么企业的领导者必须承担讲师的角色。也就是说，领导者即讲师。马奎特认为企业的领导者应该承担的几种角色，如表-1所示。

  胡邦宏（音译）是华为新加坡籍的Fellow，曾是新加坡科研局的高级科学家。2012年加入华为后，他担任华为结构材料首席专家、结构技术实验室主任等职。

  刚入职时，由他接手管理的结构技术实验室成员大多是刚毕业的年轻人，职级大多只有13级或14级。尽管他们都毕业于名牌大学，学历也十分好，但是显然还缺乏经验和能力。

  面对这些技能几乎为空白的小组成员，胡邦宏从拓宽视野、提升专业水平、了解业界动态等方面多维度、多层次地提升小组成员的能力。2016年，华为在日本横滨召开华为结构技术峰会，胡邦宏邀请诺贝尔奖得主等行业内顶级的科学家给小组成员做宣讲。此外， 他还率领小组成员与有名的公司的CTO进行深入交流，从中提炼有价值的潜在合作项目。

  经过这一系列的努力，整个团队迅速成长，团队人数增加到40多人，包括10名博士。很多成员的职级也达到了17级以上，甚至有的已达到了22级的专家级别。团队产生专利50多项，并与业界诸多有名的公司和组织建立了合作关系。

  在任正非看来，任何一个人都要持续地学习新的知识和理论，持续地将掌握的知识和理论用于实践，这样才可以持续地进步，成长为一名优秀的人才。在这一点上，讲师也不例外， 特别是全职讲师。因为某位讲师也许在某一阶段很优秀，但长期脱离实践，只从事理论性的教学工作，那么他的能力也就可能止步不前。而华为所处的行业又是高科技行业，技术进步速度极快。讲师要确保自身优秀，就必须要利用一定的时间去实践，形成自身发展的良性循环。

  任正非曾说：“教师要像手机一样，能循环充电。充不动了就要离开教师队伍，这样就建立起了教师队伍的内部交换和外部交换机制，选拔优秀的人才来培养更优秀的人。”

  在任正非看来，将军不是培养出来的，而是启发出来的。所以，华为的培训一定要坚持从实践到理论、从理论再到实践的循环教育过程。

  正如唯物辩证法指出的那样，人类对于事物的认知是从大量的实践活动中获得的，通过大量的实践活动，才能将其整理、总结、升华为系统的理论，与此同时，理论对于实践具有指导意义。理论是将实践中的特例、个例，经过整理，转化成具有普遍意义的且具有逻辑性的概念体系。

  在任正非看来，如果一个人只有实践，那么只能成为“大工匠”，没办法实现批量生产。实践经验如果不经过理论升华，在面对项目变化时就很难有很强的适应性。而华为作为一家商业公司，必须要依靠工程师将产品或技术实现批量操作。

  当然，要有效发挥理论对实践的指导作用，就必须再回到实践中去，只有经过实践的检验，才能验证理论的正确性和可操作性，并能根据真实的情况做出一定的修正与改进，这无疑是一个良性循环的过程。

  华为的中国移动全业务小组在黑龙江省和山东省取得成功之后，组长张伟开始思考怎么样将成功的经验推广到其他省份和地区，毕竟不一样的地区、不同项目的真实的情况有很大的差别，只有把握其性与个性的关系，才能更好地将成功项目的经验推广开来。

  因此，张伟确定了两步走的基本思路。第一步便是选定几个省份进行方案的试点推 广，根据不同省份的情况制定策略，然后总结出方案中的共性特征。第二步便是建设解决方案能力库、平台和案例分享库，从更高和更广的层面去提升成功项目的可复制性。

  张伟选定了浙江省和江西省两地来进行方案的试点推广工作，并及时总结这其中的共性，把握项目的个性。从高层战略到地市公司业务发展需求，从初具规模到全面领先的规划，华为终于形成了一整套的解决方案。

  之后，随着解决方案在各省份的顺利落地，华为海外各地代表处的项目负责人也急切地期盼张伟能够将他的经验和方法推广过去。

  在培训的教育学生的方式上，华为也坚持从实践中来到实践中去的理念，强调学以致用。任正非要求，案例教学内容要结合实际业务需要去“裁剪”，要坚持实战、实用的案例式教 学，致力于为前方的生产服务。也就是说，案例教学不能过于高深，过于理论化，而是应该贴近实际，让所有人都能理解和参与进来。

  培训还要有明确的目的性，要立足自身的业务，满足业务需求。任正非就曾批评某些干部对于培训的认识存在偏差，主次不分、轻重不分。他说：“我们的培训不能把知识‘一锅倒’，啥东西都塞给员工，要有所区分，教给他们必要的知识，有明确的目的性地提升他的技能和能力。有的主管喜欢‘高瞻远瞩’，员工还在做这一个项目，主管就把下一层的东西‘倒’给他，这样员工也会有意见。依我看，那不是高瞻远瞩，而是好高骛远。他负责这一个项目，你就依据这一个项目要求的经验和能力去帮他提升，扎扎实实做好眼前这一个项目就可以了。”

  作为以赚取利润为目的的商业组织，任何培训都要以更好地服务企业的发展为目的。因此，华为的培训与华为的绩效目标考核一样，坚持结果导向，要输出价值。

  华为大学一直强调“训战结合”，显然“训”和“战”都很重要。在任正非看来，经过培训之后，终究是要回到实战中去的，能不能将培训中学到的知识转化成实战的能力，还是得看个人自我革新的力度。

  西非某国家属于法语区，会说英语的电信人才奇缺。因此，该国的项目交付非常依赖第三国的招聘和别的地方的支援，这使得当地的人才供给出现人力缺口大、招聘平台弱、电信人才少、项目交付成本持续攀升等问题。未解决这样一些问题，李博和项目主管仔细沟通了具体需求，制定了一系列解决方案。针对人才供给难题，分别从需求管理（规划先 行）、流程管理（提高招调效率）、渠道管理（多种用工策略）等方面去解决，以满足项目的人力需求。

  目前E项目慢慢的开始交付，解决方案的重点在于提升员工的工作效率。李博邀请专家给工程师组织了数次培训，并对取得绩效A的员工做大力宣传，让项目工程师知道怎么达成高绩效。一系列的措施让项目交付效率迅速提高，工程师也拿到了奖金，实现了双赢。仅两个半月时间，E项目就完成了接近一半的交付量，其中业软部分还创造了全球最快交付速度，服务成本还降低了40 ，项目组也获得了客户的高度认可和称赞。

  对于正在实施的管理服务项目A项目，李博充分信任本地员工，注重培训和经验传承相结合。管理服务项目利润较低，若使用非本地员工，成本将居高不下。李博与项目主管反复沟通后，达成共识，改变招聘策略，充分挖掘本地电信人才市场，还让客户帮忙推荐。同时，通过大规模的面试，选出经过培训后能够独立工作的本地人才，并制订出相应的培训计划，直到将本地人才训练到能独立带团队为止。在李博的推动下，A项目稳步实施，最终依靠本地员工顺利交付了项目。

  在任正非看来，接受培训完成赋能后，上战场去实战，不一定人人都能成为将军。真正的将军，都是从本职工作中成长起来的。他说：“你们经过培训，掌握了工具，要通过创造价值，逐步的提升自己的能力和贡献，才会逐渐被认可，我们才会给你们去‘诺曼底登陆’的机会，死了就是英雄，不死就是将军！”

  在任正非看来，那些身处一线，尤其是艰苦地区的员工的业绩往往不如在市场成熟地区员工的业绩好，但他们所付出的努力则要多得多，他们也期望能力上的提升，而且他们的能力也未必比市场成熟地区的员工差。如果只是一味根据员工最终创造的价值给予培训机会，那么那些身处艰苦地区的员工就很难得到培训的机会。所以，华为必须要更多地给予艰苦地区的员工机会，使他们也能及时地获得赋能，以此来实现职业成长。

  华为有一个“三优先、三鼓励”的政策。其中一条便是优先选拔业绩好、在一线和海外艰苦地区工作的员工进入干部后备队伍进行培养。比如，华为大学第一期战略预备队就选在尼日利亚组建。

  2007年，杜智刚被外派到海外，他的海外第一站是非洲南部的津巴布韦。当时，正值津巴布韦深陷恶性通货膨胀中，津巴布韦政府的货币疯狂贬值，货币面值在2009年高达万亿津元，银行系统因无法承载而一度瘫痪，黑市全部以美元交易。物价疯狂上涨，买东西不用点钞机，而是用电子秤称钱，所有人吃饭时都要先买单，因为等吃完饭，货币已经贬值了。超市和商店的货架也空空如也，商家宁愿将货物囤积起来，也不愿换成纸币。严重的时候，市场买不到新鲜的食品，只能吃干面包和番薯。当时的津巴布韦就处在如此恶劣的环境之中。

  华为当地办事处中的大部分人都撤离了，但杜智刚却坚持留守。面对如此恶劣的环 境，杜智刚承接了一项特殊的工作，为华为探索特殊商业模式，去解决津巴布韦超长期应收账款的问题。作为资金经理，杜智刚针对津巴布韦的特殊货币背景，完成了一系列的特殊商业模式调研，这是华为首次探讨特殊的商业模式，为后续其他几个国家的特殊商业模式实践提供了案例经验。此后，他辗转许多国家，在尼日利亚、津巴布韦、巴基斯坦等10多个艰苦的国家和地区留下了足迹。海外的一系列经历和优异的表现让杜智刚被华为挑选进入了后备干部总队，进行进一步的深造。

  任正非在内部讲话时指出：“华为在国际化的发展进程中，我们提倡培养各级干部。要把那些具有高尚道德情操、脱离低级趣味的员工；对公司忠诚，有强烈的责任心、使命感、敬业精神，视客户为衣食父母的员工；有良好任职能力和高绩效表现的员工；敢到艰苦地区去，吃苦耐劳、勇于承担相应的责任的员工，选拔到公司干部队伍中来。要把具有领袖风范和团队感召力的高素质干部，目标方向清晰、管理结构良好，经实践证明带出了一支能打硬仗的队伍的干部，培养为我们的接班人。”

  面对环环相扣的证据链，被告人孟某接受了其制作的涉案手办属于淫秽物品的认定结果，并认可相应的判决结果。

  还有人可能会在假期加班，那么加班工资怎么算?这些人，可提前发工资。根据《工资支付暂行规定》第七条，工资必须在企业与劳动者约定的日期支付。

  特朗普：将这类关税提高至50%！美元稳定币的阳谋：万亿美债“接盘侠”；马斯克130天政治生涯结束 一周国际财经

  《每日经济新闻》记者正常采访香港中文大学前海国际事务研究院助理院长包宏和数字资产金融服务集团HashKey Group首席分析师Jeffrey Ding深入解读。

  当地时间5月31日，德国萨尔布吕肯乒乓球俱乐部宣布，乒乓球大满贯选手、巴黎奥运会乒乓球男单金牌得主樊振东将在下个赛季代表俱乐部参加德国乒乓球甲级联赛。

  随着气温不断升高无锡人的工资卡里或将多收到一笔钱！本月起高温津贴开始发放江苏从事高温作业的劳动者每人每月300元全年按6月、7月、8月、9月4个月计发另外，还有这样一些问题↓↓↓什么是高温津贴?根据《防暑降温措施管理办法》规定，劳动者从事高温作业的，依法享受岗位津贴。

  长沙的刘女士因为腰部不舒服，前几天，她找到了位于雨花区城南路附近的高飞林中医诊所进行正骨按摩，可是，接下来发生的事情让她情绪差点崩溃。

  4月21日，《#维权超给力》报道了福州李先生驾驶理想L7汽车，在智能驾驶模式下，撞上了柱子。（戳此链接回看报道）报道发出后，深圳的黄女士也反映，她购买不到3个月的理想L8，在开启自动辅助驾驶功能后，于高速双岔路口突然失控，径直撞向防护栏。

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